没发生事故不等于不会发生事故。根据著名的安全管理金字塔理论（海因里析法则）的概率统计，每发生1起死亡事故，会发生30起损工事故、300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和导致不安全条件数。安全管理的冰山理论说的也是这个道理，冰山能浮出水面的部分只是一角而已。

10月，临近货运旺季，更应加强安全防护意识。汇维投入了一定的安全成本来避免风险问题，项目部加派人力做好车辆装货前检查表，发运前对车子的情况做检查登记（如车牌号、车龄、轮胎、灭火器、驾龄等情况），并将检查表统一交到运营管理部管理监督。严禁车辆超限现象，适当增加调车成本安排更大一点的车辆装货。

仓库安全管理要一如既往地把控严格，杜绝出现纰漏，采取每周大检查，每天巡查方式，不出现人身、货物安全隐患。特别对于近期仓库货物暴增，汇维加大人力保证货物的出入库管理，严格要求作业人员的安全防护和作业规范。

10月，汇维公司内部进行了《财务基础知识培训-税务相关》、《运营相关数据分析应用与安全管理知识》的培训。

《财务基础知识培训-税务相关》：财务知识应用于各个岗位，财务事宜需要各个部门的密切配合才能做好数据准确性，才能保证公司资金的正常流转，全员参与培训学习财务相关知识，为工作技能加分。

《运营相关数据分析应用与安全管理知识》：运营数据分析在于分析已有数据进行项目的回顾和总结，提前对老项目旺季货量做个预测，提前做好资源和人力储备。安全管理知识贯穿我们工作全流程，项目人员首先要清楚我们能承运哪些货品，哪些货物不能承运；也需要清楚不同产品的防护和人员的操作规范；其次加强供应商的管理，平时项目操作管理和仓库安全。每个员工需注意办公室的日常用电安全、交通安全等。

为保证双11项目货物及时发运，保证货物在运输途中的安全，实现订单实时跟踪，提高物流服务的质量。为应对即将到来的发运高峰，我司在人员、资源、后勤保障方面做了充分准备，确保货物安全、准时交付。

1.人员方面

汇维采用项目负责制，根据产品类型设立项目组，专项负责各项目业务的管理、计划、组织、实施、控制与反馈工作，因此人员稳定以及一定的人员储备，是做好应对旺季人力保障最好的状态和方法。

客服人员：汇维有储备客服岗，当旺季的到来，可随时投入到客服各项工作中。

现场人员：现场人员旺季的增加问题，根据货量、车次的增加情况，我司有可靠的现场人员储备，一般可以提前一周报备预计货量，我们就会匹配对应的人员做保障。

调度人员：调度资源我司采取每个项目共享，公司负责调度工作的同事有十来个，因此可以保障各项目应急调配工作。

2.资源储备

根据项目服务具体要求，我司运输资源可以根据项目实际发运情况调整车辆配置：

短途车辆资源：现有提货车源（4.2米-9.6米）50台以上，可以保障项目的短时间提货需求增加；

长途车辆资源：省外长途运输，我们合作的整车资源超过千台，针对双11及旺季的运输需求，我们也提前做了沟通，因此可以保障旺季运输需求。

省外长途零担运输：我们已经提前与我们的零担供应商做过沟通，因为我们长期保持良好的合作基础，因此我们的货物会优先保障发运时效及配送质量。

3.后勤部门支持：

公司管理部门对项目进行信息系统/资金及运力支持，调度中心调动公司的一切资源满足项目的车辆需求，提升客户满意度。