11月，汇维物流有两个大项目开始运作，一个是高档白酒运输，一个是汽配运输项目。年底旺季发运，汇维在新项目运作方面做了很多努力以快速地度过新项目磨合期，使项目顺利运作。

汇维在接到新项目后，首先会做团队匹配，根据业务类型来最佳匹配到整车事业部、零担事业部和冷链事业部或是仓储事业部，由团队负责人带领团队开启新项目运作对接。新项目人员方面由资深老员工负责，后期带着新员工一起熟悉接手；资源方面，根据项目情况迅速匹配运力资源；新项目一定做好项目回顾，不断地梳理问题、解决问题，前期每天回顾，后期一周回顾一次。这样，新项目的导入过程遇到的难题都变得容易突破和解决了。

11月23日，为了加强汇维员工安全意识，做好安全防范和应急处理，汇维组织了全员参与的消防演习，演习地点设在汇维新都仓库。首先由仓库园区宝湾物流园安全队长对仓库的消防设施设备进行介绍，以及发生紧急情况时候的处理步骤。

下午，开展了消防演习，听到警报拉响后，参与演习全部人员捂住口鼻立即有序撤离到安全区域，撤离整队后由消防队长演示了灭火器的使用方法，并每人实操了灭火器的使用步骤。仓库人员进行了消防栓扑火操作。

定期的消防培训和演练非常必要，能更有意识地预防火灾的发生及学习发生火灾后的自救技能。愿消防知识终身受用，终身不用。

2020年11月11日是第12个“双11”，共计产生了23.21亿物流订单，物流行业单量从26万起步，增长近9000倍。汇维物流在旺季发运压力下，在人员、场地、资源各方面做足了准备，顺利完成了双11期间的订单发运。

双十一期间，汇维仓库货物和出库订单量暴增，仓库有条不紊地准时完成了所有订单的出库操作。这要得益于仓库的提前准备和标准流程：1.场地规划 汇维物流在大促期间与合作客户一起预估销量，做好备货，做好了人员位置规划，避免大量作业期间的交叉作业。同时货物整齐摆放，减少找货时间，利于提高整体工作效率；2.库位摆放和码位合理，配合PDA作业显著提升配货效率和准确率；3.错峰入库 大促期间，入库尽量与出库错峰，不出现打挤；4.加强出入库管理，严格按照既定流程操作，确保出库的每一个环节高效运转。

正是由于在管理制度、人员调配、场地规划、出入库流程等方面充足的准备，汇维物流得以在“双11”这样的大考中共计发运单量万余单，交出一份满意的答卷。接下来，汇维也将以更好的状态迎接一个又一个的考验。